王崇智身為戰後嬰兒潮 世代，目前做創新創業 加速器，也輔導中小企業轉型。他將目前職場分為三個世代——嬰兒潮世代、老臣世代與新世代。
王崇智觀察，嬰兒潮世代習慣自己開疆闢土，台灣的一把手訓練都在這個世代，他們對下一代極度寵愛；也因為生長於貧困，從什麼都沒有到擁有一切，性格本位強，不容易放手。雖然不少人在退休後嘗試創業，但大都低調行事，畢竟大家預期成功企業家再度創業，成功是理所當然，但也因包袱大讓他們害怕失敗。
老臣世代有很好的執行能力，但是遇到未知，缺乏策略規畫的能力，老臣世代的創業家也比較少，這和他在職場上有強勢嬰兒潮世代，下有活躍、敢於冒險的新世代有關。老臣世代若要接班擔重任，會經歷一段非常不舒服的過程，因為要被迫從世代中學習。
新世代喜歡嘗鮮、不安於現狀，創業者多，但是成功率低，不過他們對失敗的包袱小，願意繼續失敗後再嘗試。
嬰兒潮世代壽命長，想像的接班人常是新世代，直接跳過已經四、五十歲的老臣世代。老臣世代既缺乏上一代的經驗傳承 、也沒有下一代的接班機會，是較困窘的一代。
在矽谷工作逾四十年的王崇智，十年前返台。當時母親生病，他在台大醫院照顧媽媽，三月十八日那天走出台大醫院，跟著人群往前走，遇上了太陽花學運的學生，參與學運的年輕人以為他是來聲援的，跟他聊天。他發現年輕世代對未來的焦慮與憤怒，也感受到世代交替出了問題。那時正在思考要回台照顧年邁雙親的他期許自己，將在創新創業領域的經驗帶回台灣，與年輕人攜手合作，取代互不理解的世代鴻溝。
│更多精選推薦↓↓↓
udn討論區