年輕時一口皮箱就可以闖蕩世界的戰後嬰兒潮
世代，創業
的挑戰不少——初期必須找到對的創業項目、取得資金、網羅人才、熟悉法令；創業後得學習經營管理、懂得回應產業變化；後期如何交棒也是大學問。認為自己永遠不會老的嬰兒潮世代，將如何回應接班挑戰？
關於不同世代
世代的標籤雖有其局限，還是能幫助我們理解不同時代的大眾樣貌。以下分類及年分取自多年研究世代差異的美國心理學者珍．特溫格。
嬰兒潮世代：約一九四六至一九六四年出生（台灣晚一點，是一九四九至一九六四年出生）這群人。目前多為企業經營者，公司資深員工，或者已退休
。
X世代：一九六五年至一九七九年出生，在企業中屬中階主管，執行力強，是老闆得力助手。
千禧世代：一九八○至一九九四年出生，敢於冒險嘗試，在工作上重視個人成長更甚於組織目標。
i世代：一九九五年至二○一二年出生，數位原生世代。
戰後嬰兒潮世代堪稱史上最有創業精神的世代，他們在辛苦時代為生存而創業，上了年紀才發現，比開創事業更難的，是永續經營與傳承 交棒。
銳企公司執行長、臺大創創學程兼任教授王崇智指出，台灣百分之九十八都是中小企業，這些企業前百分之三十、最賺錢的企業都是嬰兒潮世代創立的，但是根據安侯建業在二○一九年的調查，目前完成接棒的僅百分之十。
不想上班 但找不到接班
「我很多朋友每天早上起床都極度不想上班，但是他交不出去！」王崇智說，目前台灣的嬰兒潮世代創業家，都面臨交棒難題。
一來是嬰兒潮世代掌舵企業時多為「君王型」經營者，一切「我說了算」，對二代缺乏足夠的信任、難以放手，沒有提早做接班準備，等到身體狀況或是產業環境轉變，意識到得交棒了，卻找不到適合人選。
另有志向 二代意願不高
二代的接班意願也不高。有些二代能力不錯，但是多數都被送出國念書，認為家族的傳統產業沒多大意思，希望往有興趣的領域發展。即便二代願意接手，也會遇到公司裡老臣卡關、新事業推動不易的挑戰。
有些嬰兒潮世代用舉重若輕的方式回應這個問題。
無償交棒 曾文誠得自由
被棒球迷稱之為「曾公」的資深球評曾文誠的作法是直接無償交棒。二○一七年，他把一手創立，獨資且有盈餘的運動媒體無償交棒給公司年輕人，看似交出大半輩子的努力，「但說真的，我獲得最多」。交棒後，曾文誠徒步環島、挑戰鐵人賽、出了幾本書、接喜歡的球評工作，更重要的是，和太太鄭淑華台灣四處旅遊，這些都是重擔還在身上時無法做的事。他換得了時間的彈性，以及生活的自主權。
但戰後嬰兒潮世代的交棒難題不僅是企業家本身家族傳承的難題，更是台灣產業關卡。二○一八年，幾個中小企業領頭羊一起創立的「二代大學」，正是在回應企業二代接班難題，希望透過有系統的課程和經驗豐富的教練，幫助創二代順利接班。
「這是很嚴重的國安問題，任憑這樣下去，在不久的將來可能會倒一片。」王崇智憂心，台灣中小企業都是產業鏈的一環，一個企業倒了，它的上游下游會跟著面臨危機。中小企業撐起了台灣的經濟，但迫在眉睫的傳承接棒該如何解？
問卷調查 疫情影響了接班
台灣資誠聯合會計師事務所發布的《二○二二全球家族企業接班人調查報告》指出，疫情致使家族企業掌權者更不放心交出掌控權。
資誠針對六十八國、逾一千位的家族企業二代問卷調查，四成三受訪者表示，相較於疫情前，確實感到自己對家族企業更有承擔的責任，因此更積極參與。但僅二成八接班人認為自己被賦予重要營運角色，三成二表示自己被視為傳聲筒。
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