當了8年的副校長，這是我所有行政職務中，時間最長最完整的任期，學習最多，收穫最多，也是我最珍貴的人生經歷。
2000年到體委會 擔任副主委時，國外已開始有運動產業的概念，我向許主委建議要開始推動台灣的運動產業，我們辦了運動產業國際研討會，也辦了運動產業博覽會，並在國家競技運動發展會議中，提出發行運動彩券的建議。可惜後來的接任者，並未持續規劃，反而把這個發展方向停掉，整整晚了十年才發行運動彩券，否則台灣應該有更多的運動發展基金，可以挹注體育運動的發展。
基層運動及全民運動的推展，也是我當時重要推動的業務。各縣市都有體育場的建制，長期因為人力不足，沒有辦法好好經營，體委會就打出與各縣市合作，籌設「運動與休閒中心」的概念，結合各縣市的場地設施資源與體委會的經費，讓場地活絡，讓全民運動紮根與普及。我們走訪了很多縣市體育場，獲得許多支持與掛牌運作，當時台北縣長蘇貞昌也極力配合，展現地方跟中央的良好運作關係。
還有一項重要的政績，就是單項協會的改革，因為政府採購法的關係，體委會的經費改為直接撥給單項協會，全國體總轉變為發展方向與營運重點，卻引來跟體總的一段訴訟糾紛，但這是很重要的改革。我在體委會只有短短不到兩年的時間，也做了一些重要的政策，這些政策一直影響到今天，但兩年的時間確實有點短。
第一個當教務長及副校長的體育老師
從體委會副主委卸任回師大，休息一年之後出任教務長，這是師大有史以來第一個體育老師擔任教務長，體育老師當學務長或總務長比較有可能，但是從來沒有體育老師當過教務長。因為我曾在國中當過三年的註冊組長，也幫忙辦過招生考試，一些教務上的經驗可以勝任。教務長任內，還辦了全國運動績優生的甄試。
2004年，我從教務長卸任，隔年接任運動與休閒學院院長，當了兩年的院長。在院長任內，我推動了體育季活動，因為那時學校有音樂季、藝術季，所以我也推了體育季，辦了帶狀的活動，包括體育表演會、水運會、路跑，把這一系列活動，集中在3-6月來主辦。也請了劉鳳學老師的舞團來開幕演出布蘭詩歌，獲得極大的好評，後來的院長並沒有將體育季續辦，實在有點可惜。
副校長 最珍貴的經歷
我從2010-2018年，當了8年的副校長，這是我所有行政職務中，時間最長最完整的任期，學習最多，收穫最多，也是我最珍貴的人生經歷。
在副校長工作期間，我輔導幾個學院，但工作的重點還是在行政，學校有非常多的行政都由我出來協調的，包括人事、主計等等。尤其當時學生兼任助理要視同勞工，改為納勞健保，造成國內大學很大的負擔。站在學校的立場，如果要補助，要增加學校上億的經費，而且非常多的法令制度還不完備。
我一方面跟學生溝通，也要顧及學校的立場，最後也規劃合理的納保方式及行政流程，圓滿解決了問題。其實，在副校長的階段，成長很多，要隨時面對不同的環境變化，做學系及學院的調整，因此要溝通協調，用同理心去化解各單位的阻力。
值得一提的是協助成立了金牌書院，校長指定我兼任院長一直到現在。金牌書院的成立，是張國恩前校長的想法，當時很多頂尖的運動員進到學校之後，並沒有完整的照顧跟輔導制度。學生運動員在學期間，只有不斷強調運動訓練，對於畢業之後，職涯發展的能力較為不足。張校長就找我商量，要參考國外大學的例子，讓運動員在課業輔導、行政輔導及職涯輔導方面再予加強。
主持金牌書院 頂尖運動員的家
學校也就在這樣的思維下，著手成立了金牌書院，師大學生只要在國際的運動競技上拿到前三名或是國內最頂尖的選手，就可以申請納入金牌書院的院生。目前金牌書院有五十位左右院生，有六到七位的輔導員，這在台灣是創舉。
在美國史丹福大學及其他很多大學，對績優運動選手，都有完整的課業輔導系統。我們請研究生擔任輔導員，協助大學部或研究所的金牌書院學生，提供課業上的陪讀跟輔導。
學校也會提供其他的行政支持，例如:學校提供學雜費全免，住宿全免的優惠措施。將書院安排的金牌學程，分為四個類別，包括領導能力與創新思維、人際溝通與社會適應、生涯規劃、國際視野等。院生除了修本系的課程外，每一個學期至少要修一門金牌學程的課，修滿了十二個學分，就會發給院生金牌書院的學分學程證書。
院生都是全國頂尖的選手，像在國際大賽中大放異彩的體操選手唐嘉鴻、空手道選手文姿云、舉重的陳玟卉、桃園市前體育局局長莊佳佳、還有拔河隊的選手，都是金牌書院的學生。
學校有責任照顧跟輔導為國爭光的運動選手，不能只是顧到他們的競技技術。因為運動員很多都是有潛力的領導人才，學校在課程上要提供領導相關的課程，希望培養運動員成為各行各業的頂尖領導人。
籌設了金牌書院，運作了幾年，得到了良好的執行成效，這樣的特色與成果，經由學校推薦，2019獲得教育部頒發「師鐸獎」，是人生在行政領導的另一個重大成就。
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