清明節前往納骨塔祭拜公公,祭拜到一半,婆婆對著一旁的兒子與媳婦嫚嫚說:「以後我要是往生了,千萬不要把我跟你爸安葬同一個靈骨塔,把我們分開得越遠越好。」 嫚嫚與老公有點丈二金剛摸不著頭緒,細問之下婆婆才道來:「你爸爸脾氣那麼差,生前我被他兇了一輩子,管東管西了一輩子,死了之後,我才不要跟他住一起再被他管。」...
前幾天聽到一個發人深省的故事,雖不知真實性有幾分,卻可以為人生的借鏡。故事的主角是一位60歲退休的女性,退休的第一件事情,就是想一圓年輕時的音樂夢學習小提琴。家人勸阻她說,妳都幾歲了,學那要幹嘛?...
步入中年以後,朋友當中不乏有人因為年邁父母照護問題,造成兄弟姊妹反目的。有人問菲:「菲家裡也有罹患阿茲海默症的菲媽,你們怎麼做到兄弟姊妹不吵架還同心協力的?」菲思考了一下,吐出個跌破眾人眼鏡的答案:...
涓涓與婆婆同住,因為夫妻兩人都是上班族,體恤小倆口要一邊工作一邊帶小孩,維持家庭不易,身強體壯的婆婆便負責準備每日的晚餐。這幾年來,隨著孩子漸漸長大,涓涓下班後不用再幫孩子把屎把尿,也不必盯著功課,育兒方面輕鬆了不少。然而,沉重的工作壓力,讓涓涓她每每回到家後都疲憊不堪,癱軟在沙發上。...
「菲,我要辭職陪男友去美國唸書。」米雪來到我辦公室前遞了辭呈。「什麼!」我一時之間以為自己聽錯了。自己辭職出國唸書就算了,都什麼時代了,還有女人為了陪男人念書而辭職的。米雪是我從她還是實習生一路帶上來的,因為表現實在太卓越,8年時間內一路從資深專案執行、專案監督、專案副理,晉升到專案經理。我常跟米雪說,我在她這年紀時,還蠢得跟什麼似的,哪裡像她這樣年輕,就有這樣強的能力帶8人團隊。...
職場上的多嘴行為可能出於好意,但往往適得其反。我們需要學會尊重他人的專業,理解隔行如隔山的道理,選擇適當的時機表達意見。這不僅有助於個人的職場形象,也能促進團隊的和諧與高效。...
我曾經應出版社之邀,幫二個專業領域截然不同的對象的出書代筆,一個是以主持身分為主的男藝人,一個是某醫學院的主任醫師。代筆的工作,要在短時間內貼近受訪者,包括採訪生平事跡,了解專業技能,深入價值觀,從這二個人身上,我看到了人之所以成功與失敗,其實有些時候原因都在自己身上。...
我在公關公司當團隊主管時,曾經有一次為了拓展新領域的商機,在總經理的示意下,找了一個該領域的新組員。那個組員熟悉新領域的運作,但卻對公關行業沒有太大的認知,因此我與另外一個跟他同職級的小主管,都要花費很大的力氣去協助他。...
最近有好幾份應徵品牌人員的履歷表,來自於超過50歲的求職者。我非常佩服他們能拉下身段,應徵這個只要求5年經歷的基層工作。不論是什麼原因,讓他們願意爭取這份對他們的閱歷來說相對低就的工作,能夠跨出這一步就非常難能可貴。...
「影響生存的,從來不是弱小,而是無知與傲慢!」看到這一段話,菲點頭如搗蒜。菲有一些朋友,出生時拿了一手中上等好牌,不過,卻活成渾渾噩噩的人生。據菲的觀察,他們都有一個共同特點:覺得成功的人士都沒什麼了不起,不懂欣賞別人的好。彷彿全天下只有自己最厲害。...
「我都幾歲了,來不及了,算了吧!」你身邊是不是也有這樣的人,不管是對工作、還是對婚姻埋怨到無以復加,問他們為什麼不改變時,總會用年齡當成以不變應萬變的藉口。...
相信大家都知道前高雄市長韓國瑜,在台灣政壇引起一股強大的韓流之前,曾經沉寂了10多年之久,有政論節目名嘴因此揶揄他是中年魯蛇大翻身的代表。在我身邊,也有不少朋友在年輕時一事無成,卻十年磨一劍,在人生步入中場時有了截然不同的成績,說是中年魯蛇翻身一點也不為過,其中金菱就是活生生的案例。...
阿樺在前廣告公司任職時表現平平,8年前晉升專案主任之後,從此未再有任何升遷。他常自嘲是「萬年專案主任」。這份工作對他來說,也算信手捻來,却少見佳作,說白了就是食之無味、棄之可惜。...
我研究所念的是在職專班,因此同學多半是在各行各業頗有資歷的人。其中,靜芸是電視台的資深記者,跑社會線跟黨政線多年。有日,靜芸跟我聊到她的職涯規劃。她說,當初進電視台主要是想當主播,不過當下並沒有立即的機會,她也就從跑線記者開始做起,一晃眼八年過去了,八年忙碌的記者生涯磨得她漸漸忘記了當初進電視台的初心。...
雅芯四十初頭換到一家日商公司上班,待了十年後公司被荷蘭商所併購。這個時候公司提出了讓雅芯轉換到行政部門的命令,主要原因有兩個,第一個是雅芯的英文不好,無法協助部門主管,與國外上級長官溝通;其次是,行政部門的小湘外語能力好、資質出眾,是極具發展潛力的新秀,公司要雅芯讓出財務職位,以便好好栽培小湘。...
威利在酒商上班,主要工作為擔任品酒會的講師,一年上百場品酒會,讓他台灣頭、台灣尾不只走九遍。這工作雖然有趣,也有惱人之處,那就是品酒會後數百個有待清洗的杯子。後來卻看到一位年約五十歳上下的中年人在洗杯機旁忙進忙出,威利說:「這個大叔可以滿足我指定工讀生的原因,也有中年人的優勢,兩相比較之下,我就用他了。」...
有一次,凱文跟團隊裡面跟他交情較好的強生分享自己的困境。兩個人一拍即合,愈聊愈起勁,不但一起討論起公司的侷限性,最後更開始擘畫一起離職,一起創業的藍圖。兩個人決定一前一後離職。先離開的凱文先進行創業準備,等到二個月後月有初步的想法,強生再離職跟上。結果你猜怎麼了?...