找朋友商量只是互相取暖！他建議找「更有錢的人」商量：只出主意就幫我賺 1 億

沒學歷、沒資源，也從未在知名企業上過班，如何創造年營收超過百億日圓的企業？唯一方法就是「反常識」：哪些事看似重要、但沒必要；哪些事多數人不在意、但很重要？從窮忙到高收入的職場逆思維。《30歲年收破億，你得反常識》精彩試閱：

找身邊的人商量沒用，找有錢 人談談

「可以開拓什麼新的領域？」、「該怎麼營運這項事業 才好？」在公司內部構思新點子或是舉辦企劃競賽，也往往得不到什麼好想法。

畢竟，如果公司裡有優秀的人才，能想出賺錢的新事業計畫，那他應該已經創業了。

遇到這種情況時，我會怎麼做？答案是我會去找公司之外的有錢人商量。而且要談的話，就要找年收入比我高許多的人，或是超級有錢的社長等，才是最理想的。

我認為，金錢就是成年人的成績單。正因為對方在人生過程中，每天正確的判斷與行動，所以收入才會比我高。

當然這並非絕對，但是收入低的人應該曾經做錯什麼決定，或是未付諸行動。

年收入高的人往往有優秀的判斷力與行動力，他們能從大眾身上獲得相對應的金錢，就是最好的證明。正因如此，他們很適合作為諮詢對象。

這邊舉個比較極端的例子，假設各位都是受僱員工，此時正在苦惱要不要跳槽，如果找同事或老同學商量，往往只能得到很尋常的回答。

如果諮詢的對象是有錢人或是社會上的成功人士，想必可以獲得更有用的建議。

找10位年收入500萬日圓的同事或同學商量，結果10個人都反對換工作，這時卻有一位年收入1億日圓的社長建議你自己當老闆，那就應該自己創業，不是嗎？

這並非一人一票的10比1狀態，而是作為5,000萬對比1億的差異來判斷比較好。

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話題有些扯遠了。不過，前面提到在公司內找人商量，往往得不到什麼創新的想法，所以我苦惱的時候，都會在公司以外尋找厲害的人討論。

像是我去年夏天玩得太過火，結果把自己逼到絕境，生活苦不堪言。

當時我找上的，就是因令和之虎、HIKARU 的頻道、「影片剪輯訓練營」學校而聞名的青笹寛史社長（按：於2025年6月，因急性心臟衰竭猝逝）。

雖然他沒有我那麼有錢，卻在比我年輕12歲的情況下，每年創造數億日圓單位獲利的人。

相對於他的年紀，有這樣的收入相當驚人，所以非常值得作為我商量的對象，因此我便找青笹談談自己的處境：「沒錢讓我生活很辛苦，該怎麼辦才好？有沒有什麼新領域事業的點子？」

當我提問後，青笹建議我：「我有一個朋友叫做阿迫，他提供顧問制度後，很快就賺錢，我也以實驗心態嘗試看看，一下子就收到申請。如果是林社長來做，應該很快就可以招攬到許多客戶。」

因此生活困苦的我，立刻撰寫要發布到X的貼文，青笹不僅幫我增刪文章，還和我一起討論該怎麼製作申請表單，以及如何面談等。

結果報名的申請表單果然越來越多，還不到一年，簽約並付款的人已經超過50位。

如第一章提到的，我每個月會與客戶會面一次，藉由1小時的茶會討論，月費是50萬日圓，這讓我光是月收入就達到2,500萬日圓，全年收入更高達3億日圓（按：約新臺幣六千萬元）。

只是這並非全都是利潤，畢竟喝茶的費用都是由我負擔，所以必須先說清楚，3億日圓並非全是淨利。只是3億日圓確實是龐大的數字，而且青笹還提供其他建議給我，幫我賺進1億日圓，我由衷的感謝他。

找公司外部的有錢人、厲害的人商量後，才能獲得絕佳解決方案，這可以說是經典的案例。現在不是找身邊人商量，然後互相取暖的時候了。請找公司外的有錢人商量，並實際執行對方的意見。

本文摘自《30歲年收破億，你得反常識：哪些事看似重要但沒必要、哪些事多數人不在意但很重要，從窮忙到高收入的職場逆思維。》，2026/03/31大是文化

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