棋王的半導體人生！退而不休預留棋院後路，林文伯：成功要比氣長

在台灣還沒有職業棋士的環境，當時24歲的矽品創辦人林文伯 遂拿著獎金18萬元創業，沒想到做生意賺得更多更快，3年就賺到數十萬收入，且心有旁鶩下，下圍棋 開始一路輸，命運拐點出現，他將封裝測試事業一路做到全球前三大、台灣第二大。

但23歲名人賽那盤棋，也成為林文伯人生最難忘的一局，「現在回想起來，每一盤棋都是人生的一個轉捩點，棋贏了，我會怎麼樣？輸了，我會怎麼樣？」他回首來時路，當年那盤棋若挑戰失敗，台灣就沒有矽品跟林文伯，也慶幸當年雖然要做什麼都不知道，就跟半導體 沾了邊。

「所以一個人，在某個時候，碰到某些什麼事情，去做了一些決定，一切都很難說，但是重要的就是你是有用心，有努力去做，那你就有結果。」林文伯說。

他支持圍棋28年，但有幾年台灣在國際賽事表現不佳，林文伯也不掩飾想法感到小失望，他表示，日韓國際賽事往往只有邀請一位台灣棋士，後來若能在世界盃打到16強，他就自己掏錢發40萬元獎金。

棋癡林文伯挺圍棋28年終不悔，願台灣成國際第四股力量

「像我們這樣的棋癡很少。」林文伯早已體認現實。「我們名人賽冠軍獎金180萬元，棋王賽冠軍160萬元，不比其他運動賽事獎金低，但媒體給我們的篇幅，比籃球一場小球賽還小。」林文伯談到這裡忍不住叨念，下棋是慢運動，不夠刺激，太過專業，引不來太多觀眾，許多企業文化贊助也興趣缺缺。

還好這兩年有許皓鋐跟賴均輔得了世界冠軍，好戰績讓國內學圍棋的人也多了。林文伯反倒是很樂觀：我從來沒有害怕失敗，失敗是很自然的，再努力衝就好了，不衝就永遠沒有機會。現在日韓都有百年職業圍棋，台灣發展60幾年，林文伯期望台灣能成為打破國際中日韓均衡勢力的第四股力量。

「我們要把氣撐下去，讓大家在外比賽要贏，不贏什麼都不是。」林文伯說。10年前精銳隊成立，為的就是訓練頂尖職業棋士，好在國際拿下戰績。

盤點多年來，海峰棋院（包含培生文教基金會）投入經費早已超過12億元，為了傳承跟永續，林文伯也已為棋院營運預留後路，規劃朝自給自足方向永續經營，儘管身體被帕金森氏症困住，每4小時得服藥一次，但林文伯早已預先想好棋院未來好幾步。

13歲起學習圍棋，23歲當上台灣棋王，卻意外闖入台灣半世紀半導體發展史，他當年慧眼獨具，即便自家滿載，仍決斷出借第一台封裝測試機台給NVIDIA黃仁勳，當年矽品投資50~60家同業想成立虛擬集團進行併購，沒想到後來矽品反被對手併走。

人生變換如棋，商戰比氣長

「有一個人問我：一個公司要多久才算成功？我說，有百年企業，也有一年就倒的，你說誰成功？我不曉得，不過，只要看到最後的身影是你，那當然是你成功，所以還是要看誰氣最長。」林文伯說。

圍棋比的就是氣，當白子圍住黑子，吃掉黑子最後一口氣時，地盤就被吃掉，「氣還沒有結束，矽品還沒有倒，這是非常了不起的事情，賣給人家，對方還不敢合併，還獨立經營，這證明我們的策略是成功的。」林文伯正著手寫書，將他的圍棋跟半導體人生融合在傳記裡。

圍棋有許多戰術策略，需找出優勢地盤、認清目標，更不需怕局勢打亂，越亂反而更可冷靜找尋機會。圍棋對於林文伯的人生，不只是帶來創業第一筆金，更提供商場上靈活思維，圍棋對弈有個局面叫「雙活」，就是互相箝制的共生局面，今天日月光跟矽品的局面，是否早已在林文伯的棋盤中預見？

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