為慈善植下長遠力量－她從基層做到執行長，照護社會17年

高雄市慈善團體聯合總會執行長劉雅玲當過基層社工 ，也曾在企業界服務，現在的角色是督導社工，還要擬訂計畫、爭取補助來實現理想，執行力強大。她常勉勵新生代夥伴，「想改變他人，自己要先順應社會脈動持續前進」。

劉雅玲進入社工領域前，曾在民間公司服務，2003年進入高雄市慈善團體聯合總會，從基層社工做起。17年來，她跟著慈總與高雄市社會救助理想的擴大，執行港都聯合助學方案、實物銀行、弱勢救助等重要計畫。

「我把民間企業思維放在社會工作裡，慈善志業才能永續。」她認真寫計畫爭取政府補助，拿到補助就踏實地執行，接下慈總執行長重擔後，認真思考「聯合會」與會員團體之間如何互動、互助，讓力量發揮加乘效果。

她觀察，很多社團人員流動性高，人事不穩定，慈善目標難永續，她盡力培養新進社工，也說服理監事在人員「薪」事上做調整，希望能為慈善團體聯合總會植下長遠力量。

慈總結合各友會團體推出港都助學方案，取得獎學金資格學生直到踏入社會，不必另行申請，是一股穩定的資助力量。劉雅玲也會安排學生、認養人聚會，不少學生進入職場後回過頭成為認養人，盡一己之力回饋社會 ，形成善的循環力量。

慈總接下高雄市實物銀行重擔，又推惜食的阿福食物銀行，工作量愈來愈重，團隊人力有限，努力將熱情、能量發揮到極致，希望讓各角落弱勢者都能得慈善關懷。

對於年輕一輩有意願投入非營利組織者，劉雅玲建議，不只要具備與人溝通交流的熱情，也要有一顆好學的心，樂於開拓視野，隨著社會脈動調整步伐。例如輔導弱勢者經濟獨立，自己要比輔導對象更熱愛工作；輔導年輕學子向上，要先對時下年輕文化有所認知，一旦確立方向，就要堅持到底，才能闖出一番成績。