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編按:照服工作常和案主有貼身接觸,也使得服務人員容易面臨騷擾危機。《不只是照顧 x 長照衛星所》所長大吉甄分享曾在居服工作中遭遇不當行為,即使向督導主管反應也只得到「他又沒怎樣」的回覆,引發討論。在台灣步入超高齡社會、照護需求爆發的此刻,如果連照顧者 的安全都無法保障,誰還願意留下來照顧我們的家人?
一、我在浴室裡聽見「權力」的聲音
那位願意說出心聲的照服員 ,就是我。
那時候我二十多歲,是個新進的居家照服員,心中還帶著一絲青澀的使命感。
第一次的衝擊,發生在個案家裡的浴室,在水蒸氣繚繞、燈光昏黃的空間裡,我正專心地替一位中風個案刷背。
突然,他用一種不容置疑的「命令」語氣說:
「欸! 前面也幫我洗啦。」
(他講的前面,就是..各位心知肚明。)
我選擇沒有理會,右手繼續拿著水龍頭幫他沖背,但他卻伸出手,一把抓住我的左手,往他的私密部位拉去。
那一瞬間,我感覺我的身體不再是我的,而是徹底變成了他的「服務項目」的一部分….
我愣在原地,完全不知道該後退、該拒絕、還是該裝作沒看見。我第一次真正明白照顧者的專業界線,在某些人眼裡,是可以被隨意跨越的。
不是因為我是誰,只因為「我是照服員」。
二、第二次經歷,讓我第一次知道什麼叫「跑不掉」
第二次的經歷更可怕,至今仍是我身體記憶裡最深的陰影。
那天,我去支援代班。
原來的居服員大姐是單親媽媽,女兒病危住院,她必須在醫院全心照護,我這個剛進公司不久、有空班的人就成了人選。我本想幫個忙,卻意外遭遇了權力的聲音。
浴室空間極小,個案只能坐在馬桶上洗澡。當我彎腰替他擦身體時,他的手突然像鉤子一樣伸了過來,他趁著我雙手都是泡沫、無法施力的瞬間,手指直接深入我的褲頭旁的口袋,往他的腿狠狠一扯。
我的重心整個被猛地拽下去,整個人嚇到僵住。
我個子不高、力氣又不大,即使他是中風個案,那股拽扯的力道卻非常真實而蠻橫,讓我完全拉不開他的手。那一刻,我的腦中只剩下一句恐懼的判斷:「完了,我逃不掉。」
我真的很害怕,不曉得他要幹嘛….但服務還是要完成。
事後,我問了那位代班的居服員姊姊,是否有過類似的遭遇。她淡淡地說:「一剛開始有啊。」她甚至告訴我,連個案的老婆都知道,但老婆卻不相信他會做這種事,說了也只是白說。
從她的口中,我聽見了更深層的無力感:不是沒有反抗,是反抗了也沒有人會相信。
這種恐懼,是照顧現場最不願被提起,卻幾乎每個照服員都可能遇見的殘酷現實。
三、真正讓我崩潰的,是那一句話:「他又沒對你怎樣」
我將發生的事情,包括肢體上的侵犯,完整地告訴了居督。
那時的我,帶著害怕、帶著期待,也帶著「我應該會被保護」的天真。但督導的回答卻只有一句話:
「他又沒對你怎樣。」
這句話,比浴室裡那隻拉住我褲頭的手更狠,它徹底否定了我的恐懼,剝奪了我的尊嚴。
後來回頭看,我才明白:或許長照現場根本沒有教主管該如何處理「照服員被性騷擾 」這件事。
在這樣的環境裡,督導只能做出最「現實」的選擇:不要得罪家屬、不要讓個案轉案、不要增加行政麻煩、不要影響排班。
而照服員的身體,就成了最容易被忽略、被犧牲的那一塊。
那天,我在廁所偷偷哭,除了被冒犯的感覺以外,我第一次知道即便勇敢說出來,也不會被接住。
這不單純只是督導冷漠,他也不曉得怎麼處理,整個制度默默運行的「沉默規則」:照服員的安全,不是優先。
個案的留存,才是。
說穿了,照服員的感受排在了最後面。
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四、現場的殘酷邏輯:不是「安全」,而是「有人服務就好」
外人很容易雲淡風輕的說:「那男個案就找男照服員啊。」
但只有做過照服員的人知道,現場不是這樣運作的,男照服員少到不能再少,班永遠是滿的,而代班的邏輯只有一條:「誰現在有空,誰就得去。」,而且接班的居服員怎麼會知道,這案會不會性騷擾?(公司要KPI,照服員需要錢。)
沒有人會停下來問:
性別適不適合?
安全會不會有風險?
這個案有沒有過往的騷擾紀錄?這位新人承受得住嗎?
鍵盤世界可以講理想,但現場世界永遠是:快、能上、先處理、讓服務不中斷。
五、是的,評鑑裡有「性騷擾申訴流程」
是的,我們都知道「性騷擾申訴流程」,但第一線都知道:那是一套存在文件裡,而不存在現場的機制。
流程看起來很完整,但照服員真正害怕的不是「不知道流程」,而是啟動流程後伴隨而來的巨大代價:
•申訴後,誰會挺我?
•會不會被貼上「挑案」標籤?
•會不會以後都不給我案?
•單位會不會覺得我是麻煩製造者?
•如果家屬不爽怎麼辦?
•換案會不會讓同事更辛苦?
•寫了之後,我還能在這裡工作嗎?
照服員都知道有性騷擾流程處理,不是不用,是根本不敢用,因為大家都知道,流程是寫給上級機關看的,不是寫給第一線照服員的。
真正的問題不在流程,而在於系統性失能:
•督導沒有受過性騷擾處理訓練。
•單位不願意得罪家屬。
•怕轉案、怕影響收入。
•風險個案沒有警示標記或第二人陪同制度。
•現場教育從未教過「照服員的身體界線」。
所以第一線會一直被迫承受,因為制度默默地替機構做了選擇:維護個案留存、降低行政麻煩、確保排班運作順暢。
而照服員的身體呢?
在這樣的邏輯裡,它是什麼?
是成本、是備品、是最容易被犧牲的一塊。
六、拜託,不要再叫照服員「忍一下」了
這個產業最常聽到的台詞永遠圍繞著「排除責任」:
-「他不是故意的~跟妳開玩笑的啦」
-「轉案太麻煩~」
-「觀察看看~」
但請聽我說一句—照服員是人,他們也會害怕。
七、如果你是第一線,我想對你說
長照現場最怕兩種極端,督導說:「你忍耐一下啦」~或是他說「立刻報警啊 你不會喔?」
這兩種對照服員的感受性都很差。
你,千萬不要忍耐,也不要硬碰硬(怕有生命危險),以下是我用經驗整理出真正能保護照服員、又不會讓你被貼標籤的現場做法:
1.第一線當下的做法:清楚、短句、不中斷動作
你只需要一句讓全場都聽得懂的話(越大聲越好):
•「先生,我不舒服,我要保持距離。」
•「這個動作不可以,我要停止服務。」
•「我需要出去一下。」(協助個案安全坐穩後,離開現場是保護自己,不是失職)
不必情緒激動,也不需要罵人
因為你的目標不是爭輸贏,而是 把自己安全帶離現場。
2.結束後立刻紀錄
紀錄不是為了控訴,而是保護你自己(手機打字記錄、本子記錄、錄音都可以)
•發生了什麼事情
•在哪裡發生的
•對方做了什麼動作
•對方說了什麼
•有沒有重複
•你的感受
這些在後續申訴、轉案、轉介都會用到。
3.回報居家督導,但要具體:不是說「不舒服」,是說「我需要協助」
因為第一線最怕被貼「挑案」的標籤。
你可以這樣說:
•「我今天遇到某案 性騷擾 了,我需要評估是否轉案。」
•「我不是拒案,我是在保護自己跟公司。」
•「我需要主管協助劃界線,避免事情再度發生。」
這樣講,不會被當麻煩,也不會被誤解。
4.單位的責任(不攻擊,但立場清晰)
明確表達:「依性騷擾申訴流程處理。」
5.什麼時候要停案?
只要...
(1)照服員「開始害怕」
(2)個案的言語、動作「感到不舒服」
(3)超過三次「界線提醒無效」
滿足其中一條件 就必須停止服務。
保護照服員、保護單位、保護彼此。
6.最重要的原則:安全
照服員不需要拿身體去換一個案。
不需要為了收入忍耐;不需要當別人的犧牲品;這不是你「夠不夠專業」的問題。
要先保護好自己,才能好好照顧別人。
本文轉載自《不只是照顧 x 長照衛星所FB粉絲團》,原文為:【我們都遇過,但很少有人敢說】_照服員性騷擾現場紀錄
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