到了中年想換跑道？人資專家：三步驟「轉職」起手式

隨著新科技不斷崛起，產業汰換快速，愈來愈少企業能保證讓人安穩做到退休，「中年轉職 」也成為職場常態。對於正值35～49歲的人來說，需要具備哪些能力和特質，才能在多變的環境下生存？以下邀請MAYO鼎恒數位科技創辦人暨執行長簡士評，以人資專家的角度談談中年轉職前的準備。

「國際上包括台灣，勞動力相當短缺，不少企業已開始向熟齡工作者招手。」曾擔任台積電、鴻海、聯發科、群創等大型企業人資主管的簡士評觀察世界趨勢，「過去講求的是人口紅利，希望勞動力年輕化，但是目前進入招募大不易的時代，豐富的經驗與彈性的時間反倒是其優勢。」

簡士評舉例，過去有長達十年的時間，台灣企業屬於緊縮沒有高度擴張的狀態，對人力資源人才的培養出現斷層，導致很多公司找不到好的HR人才，而這個狀況在新創企業更加嚴峻。

看見市場的需求，簡士評開始號召資深的HR主管，一起幫助新創企業。「這感覺很好，也是我現在想要推動的計畫之一。」

做決定前先按三步驟思考

「35歲前要不斷累積價值，35歲後要想辦法將價值放到最大。」37歲（2013年）創業 前，被多家標竿企業挖角的簡士評表示，「甚至離開台積電後，轉進鴻海薪水打六折我都願意，因為他們要做轉型接班計畫，這很好玩也有價值，可以讓我變得更強大！」

儘管各行各業調性不同，就業市場的主導權正慢慢傳遞到年輕人手中，「年齡」確實是個劣勢，「但你可以保持年輕心態與他們交流，像我就從許多年輕創業者身上學習很多。封閉的心態，只會把你推到被迫轉職的死胡同！」

中年的職涯轉換如何準備？簡士評提出一套思維步驟：

一、定錨：

隨時要設定五年後的目標，或是找一個榜樣（role model），當你發現目前的工作離五年後的目標愈來愈遠，如果這個狀況持續半年，那你就應該選擇離開，這樣職涯才會更有意義。

二、路徑：

年資不一定重要，重點要放在是你擁有多少能力？他常勉勵同仁：「工作不是以時間換金錢，而是想辦法在最短時間換取最強的能力。」因此，解鎖中年轉職的困境，就是列出具體實證，展現個人經驗的市場價值，並將過去的經驗轉化成現在職場的能力。

三、行動：

時時刻刻要有成長性思維，持續深耕自我本業，且不一定要全職，因為重點是你的Know-how與價值，可以透過你的價值換取酬勞，而不是你的時間。最棒的是可以跟興趣結合，但是往往不容易！

工作要有意義，才會樂在其中

中年轉職，條條都是大路，而「創業」也是另一種選項，屬於早期Ｙ世代的簡士評就選擇這條路。擁有人資與資訊兩項專業背景的他，看到台灣的人資資源市場是一片沙漠，不僅缺乏專業工具，更沒有追上數位趨勢，MAYO鼎恒數位科技的成立，就是希望透過科技有效率的提供全方位人力資源管理專業服務。

這也是簡士評所謂「工作要有意義」的實例。「希望透過我在過去經驗擔任百大企業人資主管的經驗，甚至與台灣微軟共同號召雲端業者，一起協助國內外企業雲端人資解決方案，也彰顯出人資的重要價值。」對於有能力做這樣有意義的工作，他感到十分光榮。

一天當五天用的簡士評，行程總是滿檔，仍不忘關心中年轉職的議題，「保持開放心態、善用你的經驗、幫助別人成功、不要妄自菲薄」是他15年擔任人資主管的見解，更是他中年創業有成的秘訣。

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