為什麼主管不愛補人手？作家自爆「換了位子才懂」：人多爛事更多
在我當記者時，總會抱怨，公司為什麼不補人，新聞事件這麼多，應該多補幾個記者。
等我當上主管後，我換了位子也換了腦袋，我不愛補人，因為補人之後，要管的人更多了，底下帶的記者什麼鬼個性都有，什麼毛病都有，每天要忍受聽鬼記者的抱怨跟推託，真的很煩，碰到大新聞事件時，叫不動更煩，所以，維持差不多可以運作的人力，對我來說，才能減少磨耗。
等我到企業當主管，我更不愛補人了，為什麼呢
因為企業有淡旺季，旺季的時候補人，老闆會願意批准人事預算，等到淡季的時候，你這個部門這麼多人，老闆可能要你做人力的檢討，砍掉一些人，或者，會把公司所有沒有人做的鳥事、爛事，都丟給你這個部門。
人很少的部門有兩個好處：
第一、就是可以把很多天上掉下來的鳥任務，用人不夠推掉。
第二、就是績效檢討的時候，因為人事預算花的比較少，因此比較不會被盯上。
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等我成為黃大米後，有很多事情要忙，我不僅不愛有經紀人幫我處理事情，也不輕易聘請員工，為什麼？
經紀人的部分是因為，我知道自己接案很有個性，因此經紀人如果談好了商業合作的部分，到我這關可能都會被推掉，到時候，經紀人會很沮喪，會覺得她這麼努力幫我接案，我不識好歹，我很難溝通，而她也會因為我推掉商案，而賺不到錢。
我天性愛自由，多一個經紀人來管我，我會覺得很煩，且每天要說服我的經紀人這個不要接，那個不要接，也會讓我太耗神。
不愛請員工的部分是因為，有員工就代表要管理員工，這樣我就會被綁住，有當過主管的人一定知道，訓練員工、帶員工有多心累。
且像我們這種靠名利財賺錢的人，都是有今天、沒明天，一個事件就可以讓我們跌下神壇，粉絲只要看膩了，過氣了，也就沒有商業案，到時候，還要資遣員工，傷財也傷心。
所以，我請的小幫手很少，每當我有工作上有需要專業上的協助時，譬如剪輯之類的，多數就是外包請人幫忙，不輕易養員工。
職場上從基層員工、主管、老闆，在思考人力這件事情，角度都不同，不同位子的想法不同，都是對的，但都有一些考量、位子越高想的都是如何永續經營，而不是一時的兵強馬壯，最後落得人滿為患。
換了位子，一定會換了腦袋，不到那個位子，不知道那個位子的辛苦。
本文轉載自《黃大米FB粉絲團》，原文為：在我當記者時，總會抱怨，公司為什麼不補人
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