第一次投資就踩雷!內行學長教他買這檔「120腰斬剩60」全是血淚教訓
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初次投資,聯電教我千萬別當王寶釧
我曾經以為,這輩子應該跟投資、理財、操作這些事不會有任何關係,一來是家裡這麼窮,我也沒錢投資;二來是親眼見證田伯伯的慘痛過程,哪裡還敢投資;三者是我省吃儉用才存下來的錢,萬一賠了那還得了,還是學老爸那樣乖乖領定存利息就好。
不過這保守理財的想法,最終還是被當兵時的學長說服,踏出了投資的第一步,而結果也正如我一開始的擔心,不但投資失利,更是慘賠出場。
這位學長退役後在竹科工作,在當兵時他就非常照顧我,也很了解我家的經濟狀況,因此當我退伍後,他不是引薦我進竹科,而是積極推薦我跟他一起投資聯電(2303)這檔股票。
當時的我根本沒聽過聯電這家公司,更排斥投資這件事,所以婉拒了學長的殷切推薦,但經過對方詳細說明後我心動了,也實際拿出錢來買股。記得他是這樣跟我分析的。
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基本面、技術面、籌碼面皆備,還是踩到雷?
第一,他自己在聯電的子公司智原科技工作,距離總公司只有800公尺,業務關係更是緊密,一週會有兩、三天到總公司開會或洽公。所以他非常清楚聯電的狀況,了解它的投資價值有多好。
第二,當年的聯電不只是竹科數一數二的大廠,產業地位更是僅次於台積電,兩大公司被譽為「晶圓雙雄」(其實當時我沒聽過台積電,只知道台電),晶圓代工更是政府全力支持的關鍵產業,前景非常看好,而現在才只是起步,之後的蒸蒸日上指日可待。
第三,毛利率高、會賺錢,才是值得投資的好公司,即便遭逢經濟正常回落、景氣循環衰退,真正厲害的公司,毛利率也不會降得太低(我是國貿系畢業,這部分我聽得懂,也知道學長說得沒錯)。
當時是1996年,聯電4個季度的毛利率都超過40%,營業利益率、稅前淨利率、稅後淨利率也都是30%上下。同期的台積電,毛利率超過55%,營業利益率、稅前淨利率、稅後淨利率則是都接近50%。
再看到1997年上半年,雖然景氣有點衰退,但聯電的毛利率、營業利益率、稅前淨利率、稅後淨利率,也都還維持在20%∼30%,同期台積電則在30%∼40%。從財報數字看來,聯電的表現確實比不上台積電,但是不至於輸太多,因此可以判斷聯電是值得投資的好公司。
第四,聯電跟台積電1997年的股價表現都很強勁,台積電從55元漲到155元,漲幅將近182%,聯電則是從35元漲到135元,漲幅高達286%,股價表現更勝台積電。再加上聯電股價不但已突破長期下降趨勢線,也突破W底的頸線,量價搭配更是得宜,多方攻擊的企圖心非常旺盛,後勁強不可抑,長期目標價設定為300元都算低估了(這部分當時我還真聽不懂)。
於是我被學長的客觀分析說服,買進了3張120元的聯電,心裡期盼著只要能漲1倍到240元,就趕快賣掉實現獲利。但沒想到聯電從我投資後就開始下跌,不到半年就跌到只剩60元,亦即我那本就不多的財產已經少了一半。這6個月我的心情像被凌遲一般,但我不埋怨學長,因為他只是分享了他的想法,並非騙我,是我自己急著賺大錢,投資時該做的研究、評估都沒做到,可以說是用運氣買股。
1998年1月18日那一天,我以60元認賠出場,沒想到賣出之後,聯電竟然像洩了氣的皮球般持續下跌,到1998年9月時已跌到只剩30元。之後聯電雖不至於變成地雷股,但股價走勢長期低迷,甚至一度跌破7元,即便時至今日也不見起色。
回頭來看當初不應該投資的聯電,真的不禁莞爾一笑。雖然當時聯電的財報並不算太糟,但是關鍵的毛利率、稅後權益報酬率及總資產周轉率實屬偏低,若以我之後設定的進攻型財務比率標準來看,更是不及格的紅字,可見那時的聯電營運績效已顯衰退,不是值得追蹤的標的了。
本文摘自《操作慣性股,我38歲就財富自由:篩出別人沒發現的類台積和類輝達,幾塊漲、幾塊跌有慣性,績效大勝長期持有。》,2026/02/25大是文化
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