人生的第一次創業 ，跟親戚朋友合夥，籌資了30萬，在蘆洲設立「永泰膠業公司 」，由我出任公司負責人。
大三創業 學生兼老闆
大學畢業時，拒絕了系主任留校當助教的機會，因為從大三開始，我就在「維和公司」上班，當公司的記帳員，兼老闆小孩的家教，維和公司的產品是「雙帆魚肝油」，當時是台灣 最大的魚肝油工廠。白天我到學校上課，晚上就幫維和公司記帳及家教。
因為維和公司的關係，開啟了人生的第一次創業，跟親戚朋友合夥，籌資了30萬，在蘆洲設立「永泰膠業公司」，維和公司的老闆也是股東之一，由我出任公司負責人。當時我24歲，還在讀大三。永泰膠業的產品是「雙帆魚肝油」的外包膠囊，從泰國進口牛皮膠，製作成膠囊的原料，再賣給維和公司，因為是獨家合作的供應商，當時賺了很多錢，第一年就賺回30萬的資本額。
退伍之後，我繼續擔任永泰的董事長，一直到我出任玉山公司董事長，才把公司交給另一位股東林先生，但是沒有想到林先生把公司的資金全部捲走，遠赴日本 ，同時維和公司也倒閉，所以也就把永泰公司收起來，幾百萬的資本全部泡湯，真可惜。那時是民國54年。
玉山快鍋 引領風潮
玉山公司是6個同學共同合資120萬投入接手，另外5位同學在國稅局上班，只能由我出面擔任董事長，玉山公司的產品是當時很有名的「玉山快鍋」，由於沒有資金可以經營，就由我們接手，接手的第一個月生產銷售120組快鍋，是很小的公司，接手後我就全省五金行去銷售，第二個月就成長為300組，第三個月成長為500組，業績成長飛快。
那時台灣人開始吃牛肉，但是牛肉不好煮，快鍋煮牛肉非常好用，煮飯燜一分鐘，煮牛肉燜三分鐘就可以吃，所以快鍋銷售成長非常的快，第二年的月銷售量就衝到3500組，一個月的營業額大約是1千萬，台灣快鍋市場是靠我一手推廣出來的。
台灣人的模仿功力很厲害，眼見我們的快鍋賣得這麼好，一窩蜂就有22家公司投入快鍋的生產，但是快鍋的材質，一定要有99.99的純鋁做原料才可以成型，快鍋上面一定要有一個宣洩壓力的氣孔。
當時有一家公司生產的快鍋有問題，發生了爆炸，造成一位女老師因驚嚇過度而過世，快鍋爆炸出了人命，媒體大幅報導。
那時有一個很有名的記者叫何凡，來公司要資料、要廣告，但是廣告我們都統一給新生報處理，就請何凡去找新生報，沒想到引起何凡不滿，天天在報紙上寫快鍋多危險，標題說「快鍋是廚房的炸彈」、「快鍋會讓煮熟的鴨子飛起來」...
這樣一來，大家都不敢用快鍋，我們的快鍋從月銷售量3500組，快速衰退，消費者紛紛要求退貨。我就跟合夥的同學說，既然是有危險性的東西，我也不要擔任負責人了，我們就把公司解散，把每位股東出資的20萬元，全部退回。
玉山快鍋，我們只經營了三年就結束了。
籌備營運 勝泰染整
玉山公司結束之後，剛好有幾位新光紡織出來的人，他們在泰山要籌建一個染整廠，我應堂兄之邀，去幫忙染整廠的籌備並且負責營運，這家公司叫「勝泰染整廠」，染整廠投資了600萬元，我們第一年就幫公司賺了3千萬，當時的染整廠，生意很好，非常的好賺。
那時我在勝泰染整的工作，除了負責公司的營運，主要是負責外匯，因為那時的整染廠，都要進口很多貨物，要處理的事情很多，都是由我來幫忙處理。我在勝泰整理也待了大約有8年的時間。
代理熊平金庫 台灣獨家
民國74年，有一位日本友人田中一惠，跑來找我，希望我能代理日本的「熊平金庫」在台灣的銷售，我很有興趣，就把勝泰染整的工作辭掉，成立了「廣熊公司」，獨家代理「熊平金庫」產品。
我們公司的名字，因為代理的是日本廣島（Hiroshima）的熊平（Kumahira）公司，所以才叫廣熊，代理保險箱跟金庫門，那時全台灣所有的銀行的金庫門都是我做的，保險箱也是。
廣熊事業，讓我們賺了很多錢，日本熊平公司的產品，有一百多年的歷史，日本80%銀行的保險箱，都是他們做的，產品沒有問題，廣熊公司是我做生意最成功的部分。
台灣早期只有官股銀行，王建煊當財政部長時，開放私人銀行，共有16家企業申請銀行，全部同意成立。那時全台的保險箱都是我在做，新銀行設立之後，所有銀行的保險箱，差不多都是用Kumahira。
中間有一段插曲，有一次我去找新光銀行，新光銀行的陳副總，是我的朋友，我跟陳副總說，要來做你們銀行的保管箱，他說歡迎。結果我要去做的時候，新光的吳小姐跟我說: 「邱先生，你們不要來了，這事情，是我們公司內部的事情，是吳家的事情。」
這時我才明白，要做民營銀行的生意，一定要跟他們裡面有關係才行。所以我就跟公司的人說，私人銀行的保管箱，全都不要做，如果要做，一定要先在公司裡面打通關係，講好要多少的commission（傭金抽成）才能夠做，但這不是我做事的風格。
所以後來只做公家行庫，公家要正式投標競標。那時全省公營銀行，像華南銀行、第一銀行、彰化銀行、合作金庫，保險箱都是我做的，金庫門也都是我做的。年營業額都維持在3千萬左右。
後來銀行及金融機構普設之後，保險箱及金庫門的生意差不多都做完了，營業額逐漸下滑，廣熊公司因此轉型成為台灣創英公司，跟日本的公司合作在台灣做保全業務，但是台灣的保全業太競爭了，所以創英公司就轉做貿易，進出口一些產品，公司一直到2020年才去登記註銷。
在日本政界關係良好
Kumahira熊平在日本的政商關係很好，我因而認識了很多日本的政商界重要人士，這是我在日本政商關係良好的原因。
日本的銀行跟商業關係密切，人脈都是從他們的關係來的。很多人以為我在日本很有辦法，曾經在日本犯法的台灣人被拘留，就來拜託我幫忙，我打電話給認識的日本參議院院長原文兵衛，請原文兵衛動用關係，通知警視廳廳長（地位類似台灣的法務部長），原文非常有辦法，也很願意幫忙，馬上就把人釋放了。
不只台灣人，連日本人都來找我幫忙，有一次日本田邊經濟研究所所長的女兒犯法，被抓去關起來，他找不到關係，打了電話叫我幫忙，我打電話給原文兵衛的祕書，第二天就放人。很多人以為我在日本很有辦法，很多台灣人，常常在日本的酒家或是club發生問題，都會常來找我求助。
後來還認識另一位日本眾議院院長中村梅吉，也是我的好朋友，我去日本都是住他家，日本的政商關係，比在台灣更好辦事。我有三個朋友想要歸化為日本人，我就拿著中村先生的名片去法務部，馬上就幫他辦好了。我到日本，中村議長跟我說，什麼事來找他，都沒有問題。
中村梅吉的長子中村靖，繼承父親的衣缽，競選眾議員，每次選舉我都會到日本幫忙。第三次競選時，我有事沒有去助選，結果發生他跟親戚吵架，親戚倒戈幫助對手，中村靖因而落選。日本的社會非常現實，中村靖落選以後，整個企業跟社會關係，一夕之間全都沒了，後來不知道他跑到哪裡去，找不到他。
廣澤公司 做汙水處理
廣澤公司是我在民國72年投資的，主要的業務是做污水處理，那時台灣的環境意識剛抬頭，除了污水處理，我們還做垃圾掩埋廠及游泳池這三項業務。比較具代表性的工程，包括木柵動物園的污水處理廠及南投酒廠的污水處理，都是很大的工程。木柵動物園的工程有2千多萬，南投酒廠的工程則是4千4百多萬。
工程費的金額都很大，廣澤也賺了不少錢。廣澤公司後來發生了總經理及總工程師跟其中一位股東不合，經常發生爭執，沒想到這兩位主管，跟外人合組了一家公司，竟然以廣澤名義去核銷帳款，被我發現之後，就開除了總經理及總工程師。
當時公司還有十幾項重大工程在進行，全公司有72位員工在上班，開除了兩位公司最重要的主管之後，我只好自己跳下來接替他們的工作，但是對於一個經濟系的畢業生而言，我對工程可是一竅不通。
於是我就用經濟的手段來處理工程的問題，我就跟委託的單位說，只要他們幫忙我完成工程，我願意付多少獎金，回饋給他們，結果大家都很願意幫忙，未完成的十多項工程，也都順利的完工驗收，但是真的把我搞得頭昏腦脹。
後來台灣的污水處理工程公司，進行了一波的合併，那時有一位立委吳先生，就來找廣澤公司，要購買我的公司，而我也做得很辛苦，就順勢賣給吳先生。像廣澤這種規模，賣個幾千萬應該不是問題，但是我也不好意思開價，後來吳先生開價一千萬，我就順勢同意了這樁買賣，要求吳先生善待72位員工。
晟有公司 最慘烈的一役
在賣掉廣澤公司之後，手邊正好無事可做，這時晟有公司來找我幫忙，從民國八十年開始，就一直在開發晟有的事情，跟朋友去日本考察市場，發現台灣很多的豬肉賣到日本，而且很好賺。台灣是養豬大國，每年台灣銷售到日本的豬肉營業額高達700億。
那時最大的豬肉外銷商是陳銘澤先生，每年的營業額高達400億元，陳先生招待我去他家，客廳全是經濟部表彰的獎狀，他就是靠賣豬肉，成為大戶。
我覺得這個生意可以做，剛好那時日本第二大的Prima Ham公司的社長，跟我很熟，順利拿到訂單，Prima Ham一年從台灣進口2、3百億的豬肉，將全部都交由晟有進口。
晟有第一批出口到日本的豬肉，總共19個貨櫃，結果日本在檢驗時，發現台灣的豬肉有口蹄疫，全部不准進口日本，已經到港的豬肉，一律焚燒銷毀。我運去的19個貨櫃豬肉，總共損失一億多，陳銘澤先生損失了40多億。
口蹄疫是台灣的浩劫，全台損失了1780億，也是我個人事業，最重大的打擊，但這真是天災，求助無門。我們成為口蹄疫事情的重大受災戶之一。
接下來的就要處理財務善後問題，那時這批豬肉是跟銀行貸款購買的，總共貸了一億多元，是拿了我的全部房地產去做抵押，晟有倒閉之後，銀行就查封拍賣了我名下的四棟房子，我個人的支票也跳票，銀行就把貸款的連帶保證人改為我的女兒邱瀅憓，因為那時瀅憓是晟有的董事。四棟房子被拍賣之後，還欠銀行4千7百萬。
後來我們分幾次把4千7百多萬全部還清，幾乎已經是傾盡一生的所有，經此一役，我一生努力所得的資產也所剩不多。
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