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留媽媽救命錢,換一生心安!夏韻芬叮嚀三明治族:先顧老再顧小

理財專家夏韻芬說:「我很慶幸,沒在兒子買房時,把手邊現金全部給他。」這份餘裕讓她能為生病的母親選擇最好的照護,換來一輩子的心安。 圖/聯合報系資料照片
理財專家夏韻芬說:「我很慶幸,沒在兒子買房時,把手邊現金全部給他。」這份餘裕讓她能為生病的母親選擇最好的照護,換來一輩子的心安。 圖/聯合報系資料照片

理財專家夏韻芬 談起去年病逝的母親,眼眶仍會不自覺泛紅。在那段與死神拔河的日子裡,單人病房、自費醫療與全天候看護的開銷如流水,但她並不慌張。回顧那段時間,她說:「我很慶幸,沒在兒子買房時,把手邊現金全部給他。」這份「餘裕」讓她能為母親選擇最好的照護,雖然最終沒能留住人,卻換來了一輩子的心安。

在長壽時代,六、七十歲的人成了新型態的「三明治族」:上有高齡長輩要長照,下有成年的「大孩子」要成家。面對資源有限的焦慮,夏韻芬提出「心理帳戶」的概念,強調唯有確保自己帳戶安全,才能撐起一個家。

一、先顧老再顧小:排序「不能等」的愛

夏韻芬的理財核心是:「以不能等的人為優先。」父母的醫療是急迫且不可逆的,而子女的留學、買房或創業,是可以等待、甚至有替代方案的,例如貸款。

她直言,若資金吃緊,她願意挪用退休金 救母親,因為那是母親的最後一哩路;但她絕不會因為兒子生活辛苦,就動用這筆救命錢。這種看似「硬心腸」的堅持,實則是對家庭財務韌性的保護。她建議,必須將父母的醫療準備金「具象化」,例如鎖定一筆三百萬元的專款,並在心裡催眠自己:「這筆錢不存在。」當子女提出額外需求時,這道防火牆才能克制資助的衝動。

夏韻芬認為,理財核心應該「以不能等的人為優先。」資源有限時更要懂得把握優先順序。...
夏韻芬認為,理財核心應該「以不能等的人為優先。」資源有限時更要懂得把握優先順序。 示意圖/Shutterstock

二、動態配置與誠實告白

心理帳戶並非一成不變,而是隨生命階段微調。當孩子就學時,育兒費用比例高;當子女成年自立、長輩身體衰退,預算就應果斷轉移至醫療與自身退休金。

更重要的是「誠實」。夏韻芬建議父母應直白與子女溝通財務現況:「阿嬤現在需要大筆醫療費,你的裝潢預算,媽媽沒辦法資助。」透明的財務界線,比打腫臉充胖子更能維繫親子關係

這份「硬心腸」,其實是理智深情的體貼:不讓父母在病榻前委屈,也不讓自己成為子女未來的負擔。

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