求職者被企業邀約數隨年齡增長而下滑，50歲的求職者被邀約率相較於30歲只有12.5% ， 但是你仍可有機會逆轉勝。
在104職涯診所駐診期間，最常收到中高齡求職者的提問就是：
「中年之後應徵工作，履歷都石沈大海，怎麼辦？」
年屆50歲之後，投遞履歷都已讀不回，企業是不是都不聘用中高齡者？
沒錯，從數據得知，求職者被企業邀約數隨年齡增長而下滑，50歲的求職者被邀約率相較於30歲只有12.5%，但是，50歲以上被企業邀約率高的Top 5產業 :
一）其他服務相關業 18.5 %
二）徵信及保全樓管相關業 17.7%
三）餐飲業15.2%
四）不動產業14.1%
五）零售業13.9%、批發業 10%
是年屆50歲之後轉職可以好好把握的產業，其中更建議往『批發業與零售業』轉職發展，原因是：
經濟部統計處2022/1/24發布2021年12月批發、零售及餐飲業營業額統計，其中，批發業營業額1兆1,142億元，寫下歷年新高紀錄，零售業與餐飲業則雙創歷年同月新高；統計全年營業額，批發業12兆1,641億元，零售業3兆9,855億元，雙創歷史新高。
營收創新高，人力需求大，且少子化之後，『批發業與零售業』對大齡求職者更加友善且歡迎。
然而，中高齡成功再就業 的原因並不是單純的只是為了賺錢，從104『 中高齡再就業的4大理由』的調研數據發現：
一）我要有社會參與交流 49%
二）我要繼續賺錢 26%
三）我要有強化我的健康 13%
四）我要繼續貢獻 13%
案例一：先就業、再加盟創業
58歲的林先生是選擇「我要繼續貢獻」的代表，曾在日本留學具備日文檢定一級證照，過去從事旅遊飯店業任職，直到2020年疫情後，因產業公司縮編且年屆中年失業，想再重返職場充滿艱辛之下，希望能自行創業但又擔心選錯投資行業讓一生的積蓄付諸東流，去年參加『高年級門市人才選訓計畫』中的一堂課『超商門市人才必備技能』中發現，他的創業夢想中，可以先務實地從擔任門市人員開始踏入第一步，先了解超商的生態與工作環境後，評估加盟超商的的可行性，且先成為超商的員工再加盟超商還有『優惠方案』一舉數得，因此，成功的重返職場且邁向創業夢想的旅程之中。
案例二：先兼職、再正職
52歲的王先生是選擇「我要繼續賺錢」的代表，在傳統製造產業從事勞力型工作 ， 將近25年後因產業外移想要重返職場卻主應無回，再加上有長輩要照顧、下有小孩，尚須嗷嗷待哺的雙重壓力下，過去一直投遞製造業的工作機會卻不見有好轉的跡象，今年初參加『 高年級門市人才選訓計畫 』中 ， 發現超商超市的產業榮景與未來成長性後，在『高年級的面試與簡歷心法』課堂中發現運用『投其所好』的方法論，轉譯製造業的工作能力，將其應用在批發零售業後，先從『兼職』的門市人員做起，逐漸適應門市的業態後未來再轉為『正職』的工作型態，一步一腳印的適應新的產業與新的工作型態，此案例也給跨產業轉職的中高齡一個參考的範例思考之。
案例三：打掉重練、跨業轉職
62歲的陳小姐是選擇「我要社會參與交流」的代表，在外商公司從事總務與行政類工作20年優退後 ， 閒賦在家，但身體非常健康、且小孩也長大成人，想重返職場，不想與社會脫離可是投遞了上百封的類似前外商的總務型工作，卻也無任何回應，轉投遞一般的兼職性工作也是沒消息，失望之餘，去年參加『高年級門市人才選訓計畫』中的一堂課『門市職場體適能』中發現，自己的體力與記憶力不輸年輕人，且此計畫幫助中高齡求職者 ， 可以先媒合到適合的零售產業『體驗工作的適配度』，沒想到年輕的店長，竟然當下就決定聘用62歲的她。
店長回饋中提及，因為店內的消費者都是高齡者，當消費者進店時陳小姐，非常主動且熱情的介紹，當期的活動且熱絡程度彷彿是朋友般的親切，且在教導陳小姐時，她都會記筆記不懂就問，讓店長發現『中高齡員工』的好用之處 ; 因爲陳小姐願意打掉重練且願意跨業轉進新的批發零售業，因而，順利的讓62歲的她成功重返職場。
案例四：工作與生活平衡
54歲的王小姐是選擇「我要強化我的健康」的代表，在資訊產業從事會計工作加班已成日常，但是會計工作少動、燒腦且旺季時加班到半夜，讓她的健康亮起紅燈，因此，離開職場三年後在家休養身體的同時，心想身體也恢復的可控了且還尙年輕再加上個性外向喜歡與人互動，心想是否未來的工作可以不再燒腦、不再加班、可兼顧身體、可活化大腦與人有互動的工作。
今年初參加『 高年級門市人才選訓計畫 』中發現超商的門市工作正符合她理想中的工作機會，工作地點距離家裡走路不到30分鐘，因此，上下班都走路符合了日行萬步的健康準則，且店內有時候年輕的工讀生臨時不能上班時，店長立即找她去支援，她也可以隨傳隨到，成為企業的最佳好幫手，讓店長對中高齡的員工愛不釋手。
「歲數從來不是重要的事，身體軀殼會老去，但心和靈魂永遠不會！」
因此，別讓企業對你的『年齡』貼上標籤的最佳方式就是：證明給他看！
本文轉載自《104職場力》，原文：4位大齡求職者成功進擊門市人員，為何他們做到了？）
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